(相关资料图)
任何人走上一个新的岗位都是从不胜任开始的。
企业是发展的,人也一样。
但管理者需要识别哪些员工是真的需要辅导,哪些只是假装很努力。
对于这类“有意愿但能力暂时欠缺”的员工,若能好好培养,他必会成为团队中的核心力量。
那些“能力强大但意愿不高”的员工该如何培养?且听下回分解~
(相关资料图)
任何人走上一个新的岗位都是从不胜任开始的。
企业是发展的,人也一样。
但管理者需要识别哪些员工是真的需要辅导,哪些只是假装很努力。
对于这类“有意愿但能力暂时欠缺”的员工,若能好好培养,他必会成为团队中的核心力量。
那些“能力强大但意愿不高”的员工该如何培养?且听下回分解~
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